PROFESIONALIZACIÓN INTERNACIONAL

PERÚ, COLOMBIA, REPÚBLICA DOMINICANA, CHILE, PANAMÁ, BOLIVIA,  MÉXICO, COSTA RICA, ECUADOR, ARGENTINA


“GERENCIA ESTRATÉGICA DEL LÍDER Y SU EQUIPO DE TRABAJO”



CERTIFICADO INTERNACIONAL ASME: Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos

Membresía por un año a la organización ASME con acceso a servicios especiales para miembros

ALCANCE/OBJETIVOS DEL CURSO


▪ Dar a conocer una metodología de gerencia y participación exitosa en proyectos.
▪ Adiestrar sobre los parámetros asociados con la formulación de proyectos técnicos.
▪ Brindar adiestramiento sobre las variables de control en un proyecto.
▪ Intercambio de experiencias con profesionales de industrias, instituciones, empresas y otros.

BENEFICIOS DEL CURSO


Para la ejecución exitosa de cualquier actividad, se debe tener en cuenta que la unidad fundamental no es la persona, sino el equipo, ya que hay más posibilidades a la hora de resolver problemas cuando se acepta que en los equipos se suma el potencial intelectual, las habilidades y la fuerza emocional de quienes los integranTrabajar en equipo asegura, siempre que haya condiciones, una mejor calidad de los resultados. Trabajar en equipo potencia el trabajo al poner en práctica el concepto de sinergia: el resultado logrado por un todo, es superior a la suma de los aportes de cada una de sus partes.


TEMARIO MÍNIMO

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO EN PROYECTOS

 Teorías y estilos de liderazgo
  Estilos de liderazgo emergentes o innovadores
  Habilidades y conocimientos del líder de proyecto
  Teorías de motivación del líder
  Funciones motivadoras del líder de proyecto

MANEJO  DE CONFLICTOS Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN DEL LÍDER
  Fuentes de conflictos en un equipo
  Comportamientos difíciles típicos
  Métodos para la resolución de conflictos
  Tácticas de negociación en el equipo

SELECCIÓN DEL MEJOR ESTILO COMUNICACIONAL DEL LÍDER
  Comunicación autocrática
  Comunicación participativa
  Comunicación liberal
  Actitudes de liderazgo para la adecuada comunicación en el equipo de proyecto
  Comunicación asertiva

DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL EQUIPO DE  PROYECTO
  Objetivos del proyecto
  Estructura Desagregada de Trabajo (EDT)
  Estructura Organizativa de Trabajo (EOT)

ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
  Organización funcional
  Organización matricial (matriz débil y fuerte)
  Organización proyectizada

FORMACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
  Personas que intervienen en un proyecto: equipo interno y stakeholders
  Características de las personas seleccionadas

DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO
  Integración del equipo de proyecto
  Hábitos de efectividad para el líder y su equipo
  Parámetros para reuniones efectivas del equipo de proyecto

CIERRE DEL EQUIPO DE PROYECTO
  Evaluación del desempeño del equipo de proyecto mediante las 5 disciplinas de los equipos inteligentes (Senge).
  Retorno de los miembros del equipo

TALLER DE TRABAJO: A lo largo del curso se irán aplicando dinámicas que permitirán practicar y fortalecer el trabajo en equipo.


METODOLOGÍA

▪ Dinámicas participativas con un involucramiento del participante en cada aspecto del temario.
▪ Casos particulares de interés para el participante seleccionado en función del tiempo disponible en el aula.


DURACIÓN

24 HORAS DISTRIBUIDAS EN 3 DÍAS CONTINUOS (DE 8 AM A 5:00 PM)


MATERIALES DE APOYO QUE RECIBIRÁ EL PARTICIPANTE

▪  MATERIAL IMPRESO: Manual de apoyo en el cual se desarrollan todos y cada uno de los puntos del temario, en forma bien redactada, detallada, explicada, ordenada, de fácil lectura con base a temas de tratamiento internacional.

▪  MATERIAL DIGITAL: En un CD se entregan artículos que amplían los temas presentados en el manual impreso.


▪  CERTIFICADO DE ASISTENCIA + CERTIFICADO INTERNACIONAL ASME 

INSTRUCTORA

Mariela Medina Ramos. Magíster en Gcia. de Proyectos, Ing. de Materiales con especialización en Metalurgia. Sólida formación en la industria petrolera  respaldada por casi una década de labor en la industria petrolera y mediante el aporte en asesorías y adiestramientos empresariales e industriales en: corrosión, protección catódica, gerencia de proyectos, comportamiento organizacional, formación de equipos de trabajo, elaboración de informes técnicos, entre otros.

Instructora internacional autorizada por las normas norteamericanas American Society Of Mechanical Engineers (ASME) en Gerencia de Proyectos y American Society For Testing And Materials (ASTM) en el área de Corrosión y Protección Catódica.

Dicta en forma continua e intensiva cursos en diversos países de Latinoamérica. Hasta la fecha con presencia en 11 países: PERÚ, COLOMBIA, REPÚBLICA DOMINICANA, CHILE, PANAMÁ, BRASIL, BOLIVIA,  MÉXICO, COSTA RICA, ECUADOR, ARGENTINA.

En este marco, ha adiestrado a unos 2500 profesionales que laboran en un estimado de 400 empresas de las principales pertenecientes al ramo energético latinoamericano, ubicadas en los 11 países mencionados, abarcando más de 4600 horas de profesionalización a diciembre 2015.

Producto de su experiencia, participa como conferencista internacional en diversos eventos de corrosión y protección catódica y es la instructora del Diplomado Internacional de Protección Catódica certificado por la ASTM: DIPLOMADO INTERNACIONAL ASTM (American Society For Testing And Materials) en DISEÑO DE PROTECCIÓN CATÓDICA GALVÁNICA E IMPRESA PARA ACTIVOS METÁLICOS SUMERGIDOS Y ENTERRADOS


ALGUNAS DE LAS EMPRESAS QUE HAN ENVIADO A SU PERSONAL A ADIESTRAMIENTOS CON LA ING. MARIELA MEDINA


PERÚ
▪  PLUSPETROL
▪  EQSA
▪  COGA
▪  EGESUR
▪  C&M ENGINEERING
▪  ANTAMINA (EMPRESA MINERA DEL PERÚ)
▪  CALIDDA
▪  ELECTROANDES
▪  PHELPSD
▪  PRECOR
▪  REPSOLYPF
▪  AGUAYTIA
▪  VENCEDOR
▪  FUNVESA
▪  CEMENTOS LIMA S.A.
▪  GUILLERDOLF SA
▪  INSPECTION TECHNOLOGIES SAC
▪  INDUSTRIAS ELECTROQUIMICAS S.A. – IEQSA
▪  JRI INGENIERIA
▪  PARA - RAYOS SAC
▪  PETROPERU S.A. – PIURA
▪  PETROPERU S. A. - REFINERIA CONCHAN
▪  TERMINAL INTERNACIONAL DEL SUR – TISUR
▪  SAV COMPAÑIA TECNICA SAC
▪  SCADI S.A.C

PANAMÁ
▪  CANAL DE PANAMÁ

COSTA RICA

▪  RECOPE 
▪  COPESA 
▪  CNFL 
▪  INSTITUTO COSTARRICENSE DE ENERGÍA (ICE)
▪  CYTYC 
▪  EDICA 
▪  PIPASA 
▪  BCCR 
▪  EXXON MOBIL (NICARAGUA)

MÉXICO
▪  CIDECI

ECUADOR
▪  REPSOL YPF
▪  DICHEM DEL ECUADOR
▪  PETROBRAS
▪  PETROECUADOR
▪  TECPECUADOR S.A.
▪  INTERAGUA
▪  SEIN S.A.
▪  EMAPA – DAULE
▪  MINISTERIO DE MINAS Y PETRÓLEOS
▪ CONTROL Y FISCALIZACIÓN DEL ÁREA DE HIDROCARBUROS
▪  CONTROL DE SISTEMAS DE TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO

REPÚBLICA DOMINICANA

▪  AES ANDRÉS
▪  BASIC ENERGY
▪  BRUGAL
▪  CEPM
▪  CIRAMAR INTERNACIONAL
▪  EGE HAINA, S. A.
▪  EGE ITABO
▪  ELÉCTRICA DE BAYAHIBE
▪  FALCONDO XSTRATA NICKEL
▪  REFIDOMSA
▪  REFINERIA DOMINICANA
▪  MONTERIO POWER

BRASIL

▪  LATINCOOR/LATIZA.

CHILE

▪  ASMAR (ASTILLEROS).
▪  KOMATSU
▪  TRANSELEC
  AES GENER
▪   COMERCIAL MAUREIRA Y DAUREIRA LTDA
  EEPPM (COLOMBIA)
  TECNOLOGIA TOTAL (PERÚ)
  RI INGENIERIA
  IDIEM. UNIVERSIDAD DE CHILE
  MOLIBDENO Y METALES S.A
  PETROPERÚ (PERÚ)
  OILFIELD.SLB (COLOMBIA)
  ECOPETROL (COLOMBIA)
  TRANSMETANO (COLOMBIA)

COLOMBIA
  GASES DE OCCIDENTE
  GASES DEL CARIBE    
  EPSA (COLOMBIA)
  METRAPETROLEUM (COLOMBIA)
▪  GAS NATURAL (COLOMBIA)
  OILFIELD.SLB 
  ECOPETROL 
  TRANSMETANO 
  COTECMAR ASTILLERO 
  GASES DE LA GUAJIRA SA ESP  
  TERMOBARRANQUILLA SA ESP  
  TUBOS COPE  
  COMGASCO S.A. 
  WEATHERFORD 
  INDUSTRIAS AVM SA  
  GESTION DE EMPRESAS LTDA  
▪  HANOVER COMPRESSION LTD PARTNERSHIP SUC. COLOMBIA  
  OCCIDENTAL DE COLOMBIA
  METAPETROLEUM  
  HUPECOL  
  TERMOTASAJERO  
▪  OXY  
  PTS  
  MANSAROVAR
  EQUIPOS SERVICIOS PETROLEROS LTDA
  MICTA
  ENERGÉTICOS
  OCCIDENTE DE COLOMBIA

BOLIVIA
  ARFE INSTALACIONES
  ASISTECAB
  ASTRID SRL
▪  EMPRESA
▪  EPSAS
▪  INGENIERIA DE GAS SRL
▪  INTI  RAYMI
▪  MONELCO
▪  MORKEN BOLIVIA SRL
▪  PARTICULAR
▪  SERGAS
▪  SERVIPETROL
▪  TECCOM SRL
▪  TRANSPORTADORA DE ELECTRICIDAD TDE SA
▪  TRANSREDES SA

ARGENTINA

▪  MEIP INGENIERIA S.R.L.
▪  YPF S.A.
▪  AES ALICURA S.A.
▪  DISTRIGAS S.A.
▪  REDENGAS S.A.
▪  TOTAL AUSTRAL S.A.
▪  TECNA ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA S.A.
▪  ACINDAR S.A.
▪  PLUSPETROL ENERGY S.A.
▪  PETRO ANDINA RESOURCES LTD
▪  TOTAL GAS Y ELECTRICIDAD CHILE S.A.
▪  LAIKEN S.A.
▪  PETRO ANDINA RESOURCES LTD
▪  MEIP INGENIERIA S.R.L.
▪  TECNA ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA S.A.
▪  TECHINT
▪  MINERA ALUMBRERA LTD
LOMA NEGRA C.I.A.S.A.


EL 100% DE LOS PARTICIPANTES HA DECLARADO HABER SUPERADO SUS EXPECTATIVAS, CALIFICÁNDOLO CON LA MAYOR PUNTUACIÓN. A CONTINUACIÓN SE CITAN SÓLO A


J.C. CÁRDENAS
Los conocimientos además de teóricos, se interiorizaron de una manera muy práctica, el curso no se tornó en un montón de conocimientos, sino en la aplicación de éstos, a través de casos prácticos muy importante para el equipo.

Lo que más me gustó e impactó, fue la compenetración entre el equipo y la instructora del curso que concluyeron en más compenetración del equipo y programas organizacionales de aplicación.

C. MÉNDEZ
Este curso, además de añadir conocimientos, indica el camino más eficaz y eficiente de alcanzar un objetivo, lo cual convierte en integral esta experiencia. La lección aprendida fue buscar la mejor manera (profesional) de ejecutar nuestros conocimientos. Siendo más particulares, el trabajo en nuestro equipo, se orientó, se mejoró y se optaron mejores metodologías para buscar la excelencia en el alcance de nuestras metas. Expresó que lo mejor del curso fue que el fortalecimiento de un equipo son las mejores columnas de tu proyecto.
           
O. D. ORDÓÑEZ
Aprendí y reconocí varios errores en mi trabajo de equipo, gracias a argumentos dados en este curso he aprendido mi visión y misión en el plano laboral y de la vida misma, sintiendo en parte una mayor sinergia con mis compañeros y de esta forma poder alcanzar en el grupo de investigación el anhelado “win–win” (ganar/ganar) y el mejoramiento continuo que son de vital importancia para las organizaciones actuales.

A. CASTILLO M.
Este curso me ha permitido ubicarme e identificarme con un perfil de líder, igualmente he identificado cuáles pueden ser mis falencias como líder y las de mis superiores. Esto me permitirá tomar las mejores decisiones en mi equipo de trabajo. Igualmente, con este trabajo podremos realizar un mejor reclutamiento del personal que se debe tener en un equipo de trabajo y delegarle funciones a las personas que tienen mérito para liderar.



ENLACES A OTROS CURSOS DE LA INSTRUCTORA


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